包装&消费
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包装&消费

预知消费者需求,提前制造抢先上市

领先的 CPG 和零售公司正在利用数字解决方案,以极快的速度从概念到向消费者交付创新,以取悦消费者并推动可持续业务增长。

食品和饮料
食品和饮料

加速增长,满足消费者对“更健康”产品的需求,同时推动可持续发展和监管合规,实现效率最大化。


满足消费者对“更健康”产品的需求
所有地区的消费者对健康问题越来越感兴趣,而这个前景正在塑造他们会选择购买哪些产品和品牌。许多(CPG)制造商正在重塑旧品牌,推出新潮品牌以配合他们为保持增长而设的产品组合。

提供产品透明度和安全
CPG 行业的食品和饮料制造商对标签和配料规定越来越复杂。每个国家和地区之间的法规往往是不同的,每个地区都必须核实并遵守当地法律。这一复杂性呈现出一个问题,可能大大减缓全球发布。

通过可持续发展计划创造更多价值
更多的消费者对反映他们追求健康生活方式的产品做出回应。一个关键的领域是包装的可持续性,因为消费者需要更环保的材料。 反过来,许多公司都在内部努力推动可持续的产品组合,有关包装材料和生产方式如蓝色制造。

尽管商品成本上涨,但仍可在饮食业寻求增长
由于特殊成分的成本增加,饮食公司必须重新调整其成分以维持或提高内部利润。许多饮食公司正在推动“按成本设计”战略,并以最低的成本利用世界各地不同工厂的原材料供应,实施多工厂成本优化。但公司也需要注意,削减成本的举措虽然是至关重要的,但也可能是短暂的,还必须通过识别和利用市场契机来加以补充。

美容和个人护理
通过缩短开发时间来推动有机增长,同时管理全球法规复杂性。

跟上“自助式健康和养生”趋势
美容与个人护理公司以及生命科学公司之间的界限越来越模糊。当今消费者有一整套健康和养生的方法,而对于自己吃的食品、服用的药物、使用的美容产品,他们都非常关心。 为回应消费者的需求,针对配方的含量、包装的方式、材料的处理方法等,法规机构进一步提高了法规要求。

完美无缺地管理复杂的监管环境
在这个复杂的环境中取胜,美容与个人护理公司必须满足消费者在“自助式健康和养生”产品方面不断变化的需求。这意味着必须完美无缺的管理复杂的监管流程。但是现今,合规性的管理通常是一个人工性极高的流程:收集状态审查、在流程后期发现变更以及确定正确材料的使用,是一个漫长且不存储的知识流程。

推动全球标准适应本地市场以加快上市
新市场份额增长的 KPI 之一是您可以多快地采取全球标准并将其应用于本地实施。这意味着要确保质量和性能,同时使配方和包装符合当地法规、当地品味和偏好以及当地分销渠道。管理数据对于美容与个人护理公司争夺全球市场份额优势至关重要。

消费者需求的快速变化
消费者响应速度和需求速度可能会导致供应链瓶颈、缺货或产品组合停滞。美容与个人护理公司想要迅速应对变化的市场,需要通过相同性能但成本较低的替代原材料来提高供应链效率。它还需要与零售商合作来影响商品销售策略,以实现分销渠道的迅速变化。




美容和个人护理
家用产品
家用产品
在包装消费品与零售行业中围绕可持续发展建立家用产品组合,使用更绿色环保的产品,并实施“全球本地化”的新市场战略。


利用“环保”产品来增强您的产品组合、推动可持续发展计划
让生活干净并不意味着要让地球变脏! CPG 行业的家用产品有了重大转变,高效的同时还要有利于环保。为满足这一需求并拓展可持续环保产品的市场,家用包装消费品制造商必须通过具有竞争力的产品来增强其产品组合。这意味着需要在产品开发和重新配方工作中推动可持续发展计划,以及包装计划和制造计划。

执行按成本设计制定的策略
品牌和合同制造商的研发组织可以通过可靠的配方设计和管理解决方案来平衡性能和成本,从而管理功能强大的成分级计算。产品的不断创新需要灵活的配方开发。比以往更甚的,它也是以最低的成本充分利用世界各地不同工厂的原材料供应。

加速拓展新市场
对于世界级的 CPG 品牌制造商而言,主要难题是如何在每个地区实现市场全球化和实现产品成功复制。本地和全球政府法规以及品牌强化消费者信心的意愿依赖于配方完善的合规性。现今,合规性的管理通常是一个人工性极高的流程:收集状态审查、在流程后期发现变更以及确定正确材料的使用,是一个漫长且不存储的知识流程。

管理不断上涨的原材料成本
稀有的矿产资源可能会推动 CPG 行业家用产品公司的成本上涨。企业内部利润面临巨大压力,当材料涨价时,公司如何应对?利用科学手段替代原材料,有助于降低配方成本,是领先企业可以利用的杠杆。


包装供应商
区分价值主张,同时优化生产效率并降低材料成本

更快地把创新理念引进市场
在消费者趋势迅速变化的时代,包装供应商面临着在越来越短的时间内高效地提供新鲜设计的挑战。要在“感知商品”的市场中区分其价值主张,包装供应商必须在消费者见解的基础之上推动创新,并使其整个运营更加高效。

降低原材料成本并推动可持续发展
降低原材料成本并推动可持续发展是包装消费品与零售行业中的包装供应商面临的一大挑战。平衡产品稳定性、降低成本和可持续性,可以帮助包装供应商在竞争激烈的行业中脱颖而出。通过功能强大的仿真工具,可以优化材料的数量和零部件的特定组合,以确保可以交付的产品。

管理生产复杂性并缩短交货周期
推行精益生产计划对于管理生产复杂性和缩短交货周期至关重要。包装供应商需要快速响应希望快速包装的客户,并按时交付是至关重要的。简而言之,包装供应商没有犯制造错误的余地。了解在执行测试运行之前可以适当地制造特定的包装,可以节省周期并缩短交付时间。

CPG 行业设计机构之间的竞争加剧

随着 CPG 行业设计机构之间竞争的加剧,包装供应商面临着寻求建立新区分优势的挑战。一些包装供应商正寻求在一些关键领域加强服务。其中一个领域是提高项目管理服务。另一个领域是扩大技术服务组合。这可以转化为一个 CPG 公司管理包装项目的日常活动的“减负”。也可能致使包装供应商提供在 3D 虚拟货架图的背景下显示包装设计。

希望减少塑料使用?AMCOR 采用仿真来推动可持续发展
了解领先企业如何创造更具可持续性的包装。全球领先企业 AMCOR 能够通过"轻量化"设计减少塑料使用,并利用仿真工具识别潜在的故障点。


包装供应商
一般零售商
一般零售商
通过设计和提供会增加购物者流量的商店体验推动有机增长

改善店内货架执行和合规性
世界上最伟大的货架图,如果不以零售方式执行,便不可能转化为销售额的增长。在包装消费品与零售行业,改善店内货架图的执行和销售策略的合规性似乎是零售商永远不会停止的运动。由于货架的人际互动、价格标签被移动,产品被放错地方或不正确地执行计划,货架图可能以每周 10% 的速度掉出达标率。一般零售商的不合规成本每年都在 100-150 亿美元的损失范围内。

高效设计更好的零售店体验
零售行业格局正在从购买产品的地方转移到体验产品的地方。为满足消费者的较高预期并推动商店流量,零售商分配资源以优化品类和品牌的生产效率。这包括花费在店内营销、商店标志、货架图本地化等等上面的资金。但是在花费资源来支持新的创意之前,您如何才能真实地评估这些创意?

快速并高效地执行销售变更
总部与零售店之间业务的沟通可能具有挑战性。要让数十家、数百家甚至数千家商店能够快速准确地进行商品变更,并不容易。通过纸质计划进行交流会比较缓慢,零售商店的运作通常需要完成很多工作,所以他们只能优先处理那些他们认为很重要的工作。但想象一下,如果一般零售商能够快速高效地实施货架战略,使其保持新鲜感并与消费者保持相关性……这可以有什么价值呢?

满足当今消费者越来越高的需求
购物者不断追求更个性化的购物体验。零售商可以做到的一种方式是根据地域的口味和喜好以及当地居民的人口统计来实施本地化货架图。 这可能是耗时的设计且实施效率低下。当购物者想要以不同的方式接收产品时,零售商如何做出回应?送货上门、在线订购/店内取货......这些都是零售商将要执行的新兴模式。
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